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王微出售土豆网带来了巨大的失落感

发布时间:2019-04-11 08:52:27 编辑:笔名

王微:出售土豆带来了巨大的失落感

作者:唐风 来源:新浪科技

土豆创始人王微

北京时间3月14日凌晨消息,土豆创始人王微将于下个月在北京创立一个动画电影工作室,立志打造中国版的皮克斯(Pixar)。王微在周三接受了《华尔街》采访,谈及自己创建土豆的经验,以及土豆去年与优酷合并的交易。

以下是访谈内容摘要:

问:你是如何创立土豆的?

王微:照片共享站Flickr是激发我创立土豆的主要灵感来源。我利用自己以前工作的积蓄创立了土豆,但也曾接触过某些风险投资家。他们告诉我说:“很难把你描述的东西形象化。为什么你不先创立一个基本的站,让我们感受下呢?”那时YouTube还不存在,因此人们难以理解这个概念。我是一名计算机工程师,但需要更多开发者来与我合作,后来我找到了一些愿意只拿100美元月薪的人。我租了一个两居室的公寓,让他们住在那里泉州喷码机
,也在那里工作。

问:当土豆陷入财务困境时,你是如何管理公司,从而获得投资者支持的?

王微:很重要的一点是,要对真实情况作出说明。我们并未告诉投资者一切都很好,而是向每一名投资者展示真实的画面,而他们都很信任我们。当然,在你尝试出售某种东西的时候,你一直都会努力尝试把故事的一个方面展现出来,说这种东西有多么好;但当你需要真正的承诺,当人们要签约投钱的时候,你就一定要告诉他们真实情况是怎样的。

问:土豆值得纪念的时刻有哪些?

王微:在我们正准备完成IPO(首次公开招股)程序的一个回合时(土豆在2011年8月登陆纳斯达克),美国股票市场下挫,有些银行家临阵退缩。在那个月的早些时候,标准普尔下调了美国主权债务评级,因此市场波动性很高。当时我在(美国证券交易委员会的)备案办公室的一个亭里与很多人召开了会议,那时是凌晨4点。他们当中有人告诉我说,应把IPO时间推迟到那一年的晚些时候,等待市场复苏;但我说,在那时就必须完成。投资者支持这个决定。那是疯狂的一周,但我们熬过去了。

问:你是如何决定与优酷合并的?

王微:对土豆来说,IPO纯粹是为了融资。我们把融资得来的钱花在获取更多内容和带宽上,那对土豆来说是保持竞争力的必需之举,才能在重新部署战略的问题上拥有更多选择,包括合并的可能性。在2012年1月前后,我开始了相关谈判鲜米机企业
,不仅是跟优酷,而且还有百度(Nasdaq:BIDU)和腾讯()。我们讨论了各种不同的情景,如何重新部署我们的视频业务。但到,(优酷CEO)古永锵和我都认为,优酷与土豆合并是到目前为止的选择,因为能降低成本,创造出一家占据主导地位的公司。整体而言,我认为这项合并交易是成功的。在确保顺畅过渡的问题上,古永锵做得很棒。

问:对你个人来说,这项合并交易是不是个艰难的决定?

王微:感情上来说,让一样自己创造的东西就那么走掉会带来巨大的失落感;但与此同时,那也是一种释放。有那么七年时间,我一起床脑子里想到的就是土豆,所作出的所有决定都是以土豆的需要为推动力的。与我作为一个人的利益相比,土豆的利益占据了的主导地位,尽管我并不认为那是一种牺牲。

在土豆,有很多人加盟公司是冲我来的。我要跟团队解释,为何对公司来说合并是件正确的事情,也要解释为何那对整个行业来说也是的事情。这很可能是艰难的部分。

问:土豆从来都没盈利过,有人觉得这家公司是失败的。你怎么看电动二通阀

王微:有人会那么想是很自然的,人们总是有不同的观点。作为其中之一,我认同我们对土豆原本有更高的期望。当我创立土豆时,初的目标是为用户原创内容创造一个平台,在这个舞台上所有具备创造力的人都能展示他们的工作成果。在站上线以后,确实有人上传原创视频,但涌入站的主要还是版权内容。为了解决版权问题,我们不得不花费大量资金获取版权内容,这迫使我们额外筹集大量资金。许多有趣的东西都是从土豆走出来的,但我不确定有多少内容是真正原创的、有开创性的。(唐风)

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